国内保险业的快速发展，险企渴望全牌照

导读： 泛资管时代扑面而来，各类资本纷纷高调回应，越来越多的保险公司呈现出强劲的大而全发展趋势，一股集团化冲刺热潮悄然袭来。就连还在排队拿保险牌照的社会资本也开始提前勾勒出金控蓝图。就连还在排队拿保险牌照的社会资本也开始提前勾勒出金控蓝图。

选择走集团化的道路，保险公司在新时期许多因素的共同驱动下，主动选择的结果是客观和必然的。但它也是一把双刃剑，在新的监管体系下，保险集团面临的风险远比单一保险公司复杂多变。集团化后，如何防范新的风险并不容易。

险企渴望全牌照

近年来，随着国内保险业的快速发展和保险实体的增加，国内保险集团的阵容规模不断扩大。目前，人民保险、国寿、平安、太平洋、太平洋、太平、阳光、华泰、安邦、中国联合、富德等十多个保险集团。其中，平安拥有最完整的金融机构许可证。

平安样本的成功让所有资本都准备搬家。在集团化筹划的道路上，刚刚成立四年的前海人寿迫不及待，寿险、财险、保险代理、保险经纪、保险估算、保险销售的集团化布局已落下棋子。其中，新疆前海联合财产保险股份有限公司最近刚刚获批开业。

此外，据了解，第一个在上海自由贸易区注册的全国性人身保险公司-上海人寿，也打算寻求更多的牌照，目前正在酝酿设立财产保险公司。

这两个想法不止这两个。银行是一家保险公司。建行建信人寿已获得资产管理公司开业许可证，并正在筹建财产保险公司。此外，工行和交通银行的工行安盛人寿和交通银行康联人寿也在计划申请设立保险资产管理公司。

更多的保险公司选择先建立低成本的保险销售公司或中介公司，然后进入保险产业链的其他环节。记者粗略统计发现，近年来，中国成立了数十家保险销售公司，其中大部分是由现有保险公司投资的。

无论是第二、第三梯队还是市场新军，集团化措施的扩张冲动都是抓住时间点。在大型资产管理的背景下，消费者对产品多样化的需求和股东对企业非凡增长的愿景迫使保险公司继续追求资本投资优化和资本利润最大化。

集团化后风控面临更严格的考验

国外许多成功的例子让国内保险公司的股东看到了集团化的巨大优势。例如，集团资源整合可以有效降低运营成本，共享不同业务之间的核心能力和资源，充分利用规模经济，实现多层次协调，最大限度地利用客户资源。

然而，世界上也有许多新的保险集团化失败案例，所以我们不能在模仿的过程中寻求剑。事实上，国内外许多例子都可以从中学习。保险集团的建立不一定会产生竞争优势。不当的集团化战略也可能分散企业资源，使企业失去控制能力，但无法获得竞争力。

在保险集团化保险集团化过程中的第一步。保险业的综合管理要求保险集团在各业务线的发展和协调方面发挥重要的战略控制作用，而不仅仅是财务控制和报表合并。业内资深人士认为，保险集团化后，必须对新发展的业务建立合理的增长预期和平衡的利润预期，避免追求快速扩张，带来低质量甚至无价值的增长。

同时，集团化将导致保险公司组织形式、股权关系、业务和风险结构复杂，相关交易增加，可能对业务发展、战略规划和风险管理产生复杂影响。例如，来自保险业务的资金将通过自己的信托、房地产等渠道提高应用效率和收入，自营业务的大幅增加也可能导致集团内风险的聚集。一旦风险控制不到位，风险交叉传递的可能性就会增加。

特别是在新的偿二代监管体系下，保险集团面临的风险管理要求远比单一保险公司复杂多变。业内分析人士表示，鉴于保险集团管理水平多、业务形式丰富，第二代进一步明确了风险感染、组织结构不透明、集中风险、非保险领域风险等独特风险。这无疑对保险集团的风险管理提出了更高的要求。

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