民投总裁：中民投资产近1500亿元，对中国保险市场持乐观态度

导读： 中民投资产近1500亿，业绩相对较好，去年开始分红，利润理想，负债率控制良好。4月19日下午，中国民生投资有限公司(以下简称中国民生投资)总裁李怀珍指出。4月19日下午，中国民生投资有限公司（以下简称中国民生投资）总裁李怀珍指出。在不到两年的时间里，中国民生投资母舰资产近1500亿元，相当于其注册资本的三倍。

一些重大事件引起了过去一年的广泛关注：中国新能源计划在宁夏国家新能源综合示范区投资200亿元建设世界上最大的单一光伏电站；上海董家渡金融功能区投资248亿元；在美国、英国、瑞典、百慕大、香港特别行政区等国家和地区保险经过8个月的审查，中国国际正式收购了思诺保险，总金额超过25亿美元。

思诺保险收购项目相当于人民币约150亿元，约占中国民营投资总资产的十分之一。李怀珍解释了收购资金的来源、融资后的投资方向以及收购思诺的意图。

金融领域的布局 注重创新而不是传统

与国内其他投资平台不同，中国国际通过新加坡中国国际投资平台收购思诺保险。

在这方面，李怀珍指出，新加坡是一个金融、法律和制度环境相对成熟的成熟市场，完成国际并购非常方便。

为什么要花巨资买一个国际知名的？保险公司，李怀珍说：我们对中国的保险市场持乐观态度。保险是我们的主要战略。如果我们在中国有合适的保险业投资，我们也会考虑。

他认为，中国有很多金融市场机会。例如，中国的保险密度仍然很低，比发达国家差一半以上。各种各样的保险产品还有很大的市场发展空间。随着经济的发展和金融体系的发展，金融投资将具有良好的发展前景。

对于传统银行领域，李怀珍表示，这不是近期中国民营投资的战略考虑。他说，传统银行的市场密度非常大，传统银行业面临着如何转型的问题。对于中国民营投资来说，银行是整个战略布局的重要选择，但它将考虑成为一家新银行，而不是一家传统银行。

取长补短，抢占再保险市场

再保险不仅会带动保险业及相关行业的发展，还会带动GDP随着高端人才就业的增长。因此，包括新加坡在内的中国和亚洲国家都希望建立全球再保险中心。 廖国国际首席执行官廖峰说。

在廖峰看来，中国民投与成功收购的思诺保险是取长补短的关系。

对于中国民用投资公司来说，思诺再保险拥有多年的优秀团队、丰富的经验和先进的技术。一方面，中国民用投资公司希望思诺能够继续在其原有的欧美市场稳定发展和盈利，另一方面，它希望思诺能够将其技术、模型和经验，包括团队文化带到中国和亚洲市场，提高整个中亚再保险业的地位。

据了解，思诺保险公司近年来的净资产收益率(ROE)水平一直保持在较好的水平，年度良好率超过10%。更重要的是，思诺保险的综合赔偿率远低于行业平均水平。李怀珍说：低综合赔偿率意味着思诺具有优秀的风险识别能力和风险管理水平，这是保险业的关键。他说，中民投资思诺后，不会改变思诺的核心团队和优秀文化，而是更注重帮助思诺拓展亚洲业务。

事实上，作为一家植根于欧洲和美国的公司，思诺保险很难仅仅依靠自己的能力来扩大亚洲和中国的业务。廖峰认为，这主要体现在对市场和客户的深入了解以及当地人才团队的建设上，这些方面可以得到中国民营投资的帮助。对于思诺来说，中国民营投资也可以大大扩大其亚洲和中国业务的未来空间。

因此，双方从一开始就认为这是一项双赢的投资。廖峰说：在中国建立亚太金融和保险中心的过程中，我们相信思诺也可以为中国的保险市场做出贡献。

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