探访云南定点扶贫项目后，我们决定做一件事……

上周（5.18-21），我跟随母校中山大学的团队，去探访了中大在云南临沧凤庆的定点扶贫项目。回来以后感触良多，跟我太太唠叨了一上午，以至于她笑我是不是因为太久没出差才这么激动的。

其实不是的，我是真的被这趟行程中的各种场景、各种细节、各种与我想象完全不同的视觉冲击震动，一方面感叹母校的扶贫成绩真的优秀，另一方面也发现自己在很多事上还有很大的努力空间。

本来只是想和大家唠叨一下，不过脑子里突然冒出一个捐助的想法：

过去的贫困县，物质上已经脱贫，但他们更需要的是软件的支持。所以，我决定在当地的小学赞助一个“科普阅读角”，呼吁粉丝朋友一起参加，请一定要拉到文末~~了解捐助方式。

参加这次活动是一个十分偶然的机会。5月19日至21日，中山大学校长高松带队赴云南临沧凤庆县推进中大医疗、教育和产业帮扶工作，我也跟随校友来了一次“乡村振兴助学行”。

虽然到云南旅游、出差多次，但深入边陲小县城还是第一次。更不知道，原来母校已经在那儿扎根了10多年，为这个边陲小城的脱贫作出了至关重要的贡献。

第一天出发，我的直观感受就是，真！的！太！偏！远！了！

凌晨出发，搭最早班机到大理，转乘大巴到大理高铁站，坐1个多小时动车，到临沧凤庆旁边相对发达一点的云县下车，再从云县又坐四五十分钟大巴才到达凤庆县城。到达凤庆时已经是傍晚。

不过沿路优美的喀斯特地貌风光，让人丝毫不觉得旅途难熬。

第二天进入具体扶贫工作日程， 让我彻底见识到，为什么上世纪80年代会有个口号叫“要想富先修路”。

我们要去一个定点帮扶的小学——诗礼乡牌坊村完小。这所小学位于中缅边境的诗里乡，距离县城约120公里，我们从县城出发，足足开了4个半小时才到达，而且旅途颠簸，如果没系安全带，可能随时会被抛出座位。

一路上，我就在这种忽上忽下的行程中，揣测即将面对的贫困真相，心中既充满了期待，也有隐隐的恐惧——我会不会真的见识到我人生中从没见过的贫困呢？

事实上我多虑了。

首先学校的规模比我想象的大。这里居然有180名在校学生，孩子们的精神面貌都很好，朝气蓬勃、情绪高昂。

校舍状况也不错。虽然校舍还不够现代化，但是应有的教学设施都有，操场足以容纳200多师生还绰绰有余。

我又认真地观察了一个细节：在场100多名孩子脚下的鞋。

几乎所有的孩子，脚上都蹬着一双非常现代的运动鞋，绝不是以前我们在贫困地区照片中看到的破旧鞋子了。跟孩子们的短暂交流中，他们很懂待人接物的礼仪，和大中城市的孩子没有区别，只是有一些拘谨。

从孩子的状态，我也能感受到，这里已经真的彻底脱贫了。

回到县城，我们又对县城做了一番考察。

整个县城，从县城里的道路状况、交通状况到汽车密度，跟广东下属的县城没有什么太大的区别（当然不能跟珠三角比），城市化水平已经大大提高。

而当我知道县城总共户籍人口不过30来万时，我不由得担心脱贫之后发展的动力有多大。

不过在接下几天考察里，我也渐渐领会到，摆脱贫困、持续发展的阻力并不见得是基于我们传统所想象的资源贫乏、土地贫瘠，更多是技术和观念。

像临沧凤庆，是中国的滇红之乡。这里是云南滇红的发源地，有着最为优秀的红茶资源，有 “滇红之都” 的美誉，也是第一个采用云南大叶种茶树，制作成 “滇红” 的地方：

1938年11月初，当时的中国茶叶公司技师冯绍裘到达凤庆，以当地云南大叶茶一芽一叶鲜叶原料制成红茶样品500克，因“金色黄毫，汤色红浓明亮，叶底红艳发光，香味浓郁，为国内其它中小叶种的红茶中所未见”，得到了很高的评价。1939年初，冯绍裘受命筹建凤庆茶厂。在冯绍裘的努力下，凤庆茶厂采取土法上马，当年就成功试制出了第一批工夫红茶共16.7吨，取名“云红”。

这批“云红”经香港转销英国伦敦，获伦敦市场茶师的高度评价，视为茶中之珍品，云南红茶在国际市场初露头角。

1940年，云南红茶统一改称“滇红”，“滇红”之名一直沿用至今。

虽然在广东这几年因为市场炒作等原因，普洱的名气大于滇红，但在更大的市场，这两种茶其实是分庭抗礼、互有所长、各有拥趸的，滇红所占的份额并不输于普洱。

云南的茶资源能在全国首屈一指，跟滇红和普洱两个拳头都硬有很大关系。

同时，凤庆还是核桃之乡。这里特殊的高原气候特别适合核桃树生长，连街边的景观树都是一排排茂盛的核桃树。

核桃这种健康食品现在又特别风行，衍生出很多健康产品，比如核桃油。

我有点孤陋寡闻，其实我的家乡河南也是核桃的重要产区，但我从来没有了解过核桃油？！

怀着这种好奇，我们专门去访问了一家生产核桃油的创业工厂。

这家工厂的老板，是基于祖传手艺创业的，他们一家三代一直都从事核桃油压榨工作。

到了创始人乐总这一代，除了保持传统工艺，也用上了现代化的生产流程和技术。有了无菌技术、有了干净整洁的现代化厂房。厂房就位于县城的新区，与我们在广东的一些工业区见到的厂房条件不相上下。

这几年因为市场对健康概念的重视，这家创业工厂发展非常迅速。从刚开始每年消耗1000吨核桃原材料，到现在将近3000吨，乐总特别自信地告诉我们，未来计划目标是每年2万吨的核桃加工量。

这种自信的来源，不仅基于对自己产品质量的信心，还有来自科学技术的加持，他们现在跟来自深圳的高科技研发团队的合作，对核桃油的营养成分和应用领域做科学分析。

他自信地说，核桃油有营养且口感好，与进口橄榄油相比，有过之而无不及。

看着眼前淳朴的创业者，我很是钦佩。

他以传统手工艺护体，靠着精明的经商头脑，与现代化思维主动捆绑，用科技来助力，一个边远县城能有这样的创业者，怎么会没有发展潜力？只有主动拥抱现代化思维的实干者越来越多，所谓的贫困才会没有立足之地。

现代化，从来不是表面上路修得有多宽、衣服穿得有多漂亮，而是人的思维方式的变化。

或许这些观念的植入、给当地人带来的思维变化，才是母校中大给这个定点扶贫县带去的最宝贵的财富。

在最终扶贫对接项目会上，我的想法变得越来越清晰。

像凤庆这样一个边远县城，摆脱贫困现在依托就是两个字：资源。

凤庆的旅游资源、茶叶资源、核桃资源，都是凤庆能脱贫的依据。

对政府来说，需要围绕资源，带动直接项目的落地，这些项目意味着会带来当地的就业，会带来可以评估的资产，这些都是当务之急，兴建新的工厂、冷链中心就成了首选项目。

我想起参观核桃油厂时问过乐总一个问题：

现在发展的瓶颈是什么？是生产产能不足吗？

乐总说，不是产能不足，还是销量问题。核桃油生产成本很高，15斤核桃才能产一斤油，要想有利润，必须占领高端市场，才能带来正向循环。但高端市场的渠道却还没打通。这个过程中，也尝试了各种新的营销方式，比如直播网红带货，但是因为疫情原因，消费意愿降到了较低水平，销量始终无法有大的提升。

由此，我的思考是，脱贫和持续发展的差异在哪儿——

脱贫，可以靠资源，靠外援，靠阶段性密集投入，都能够迅速找到一条路；

但真正想持续发展，尤其是经济上的持续发展，还是要认识商业的本质。

所谓商业的本质，其实是资源的互联互通，是对交易的促成。

当然，发展需要一步一步、分阶段进行。

从脱贫到持续发展，真正变成一个现代化的县城，需要很多人持续的努力，还需要软件的提升、商业氛围的打造。

回来的前一天，当地一位少数民族的茶叶生意创业者跟我们畅谈。他的经历颇有点传奇：他曾经是带领全村脱贫致富的先行人，后来集中收茶叶时遭遇诈骗，在商学院同学的捐赠下才摆脱难关，现在扎根茶叶生意，利用一切机会推广自己的茶叶产品。

这种来自民间的自觉力量的崛起，才是这个小城脱贫后持续振兴需要倚重的支柱力量。

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最后，说说我的捐助计划。

这两三年，我一直在给孩子们讲财经小课和科技小课，讲商业和科学的结合。我想这也是当地非常需要的资源。我想在当地的小学，捐助一个“科普阅读角”，希望能够有更多当地的孩子打开视野，从小培养科学思维与商业思维，未来为家乡的振兴出一分力。

捐赠方式是：

我联系了核桃厂的乐总，谱蓝通过自己微薄的力量为凤庆的有机核桃油带带货。你们买核桃油，出厂价以外的利润，就是你们的捐资，我们会全部拿来购买科普图书，捐赠给当地的小学；你们捐多少，我们谱蓝团队也配捐多少。

悄悄说一句，绝对是最优惠的价格。

也就是说，如果这三天，卖货的利润是1万元，我们将配捐1万元；如果利润是10万元，我们就配捐10万元。全部用于科普阅读角的建设。书籍将由我亲自挑选，捐助者可以加我的小书童的企微，我们会同步捐助信息。

配捐时间：

5月26日晚–5月29日晚12时

5月29日后，继续在本公号购买核桃油产生的利润，

我们承诺会持续捐赠，只是不再全额配捐